軋輥公司以做強軋輥主業(yè)、提升產(chǎn)品檔次、穩定產(chǎn)品質(zhì)量為中心，抓好質(zhì)量管理工作，全面提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 軋輥公司根據2012版《質(zhì)量管理體系 要求》標準的變化，重新修訂質(zhì)量管理手冊并貫徹實(shí)施，從公司和車(chē)間、班組三級管理入手，保證質(zhì)量體系有效運行，并通過(guò)了質(zhì)量管理體系換版審核。加強質(zhì)量管理基礎工作，建立完整、配套、規范的原材料、備件、輔助材料以及工藝過(guò)程的標準體系，適應企業(yè)規范化和標準化的管理要求。制定下發(fā)并嚴格執行《軋輥公司質(zhì)量考核細則》、《軋輥公司質(zhì)量責任追究考核辦法》，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為中心任務(wù)，強化公司、車(chē)間、班組三級質(zhì)量監管制度，提高從管理層到執行層的制度規程執行力。大力開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，嚴格執行廢次品考核辦法和質(zhì)量考核追究制，降低質(zhì)量成本、提高經(jīng)濟技術(shù)指標和質(zhì)量效益。按照用戶(hù)的需求，健全完善售前走訪(fǎng)、售中技術(shù)交流及售后服務(wù)體系，贏(yíng)得了用戶(hù)信任。